САВЕТОДАВНИ ПРИСТУП

Одвајање порезног закона и пословног управљања у пракси није могуће, јер је процес порезног закона део става о пословном управљању. У бројним порезним и привредно-правним прописима законодавац створио је велики број могућности, које се морају прецизно применити, циљно оријентисани и, у најбољем случају, порешки растеретити и прилагодити ликвидности. Даље, у теорији се држава са својим порезним захтевима често назива тихим партнерима у свакој компанији, што значи да држава у облику Савезног министарства финансија наплаћује порез на материјално правну основу у формалном смислу. На основу тога је разумљиво сваку пословну одлуку треба испитати ради њеног утицаја на порезно право.

Са друге стране, сваки предузетник - као и држава - зна да се само визионарске, стратешки добро позициониране компаније могу потврдити на данашњем светском глобалном тржишту. Много мале и средње компаније или слободњаци су све чешће изложени снажним тржишним променама. Морате у потпуности да прегледате свој пословни модел како бисте утврдили потенцијал за успех, преусмерили га и тако обезбедили за будућност. Због сложености процеса компаније, често се повећавају грешке у квалитету или ефикасности, тако да се укупни учинак компаније - у најгорем случају - води на најслабије оперативно подручје. Дакле, мото мора бити стратешки развој сваког оперативног подручја - наравно према приоритетима - у складу са холистичким корпоративним стратегијама, како би се могли стварно постићи корпоративни циљеви. Нарочито мале и средње компаније не могу да запосле стручњаке у свим оперативним областима, тако да су спољни партнери овде избор.